兔年新春伊始，河北工程公司就摆出攻坚新高度的姿态，统一思想、锚定目标，打开“白+黑”模式，开展为期4天的中层干部培训，白天课程满满，充电蓄能，晚上头脑风暴，思想碰撞。公司领导轮番登台，找不足、定目标，各单位负责人补短板、定计划，内外部老师教方法、扩思路，设置了12个主、分会场，38个视频客户端，共计362名干部、骨干参加培训。授课级别高、时间跨度长、参培范围广在河北工程公司尚属首次、史无前例。

自我革命，以上率下。分管领导刀刃向内、自我革命，结合各自的分管业务，通过2022年度的工作完成情况以及需提升和改进之处，2023年的工作计划和安排三部分进行授课，既是对年度工作报告的分解细化，也是各位领导分管业务的一个集体述职、更是一次思想上的碰撞，从一定程度来讲，也是厂务公开的一种扩大的民主生活会，让公司全体员工看到公司每一名党委委员、经理层成员敢于正视问题和不足、勇于面对挑战，敢于自我革命，坚决做到从严治党、依法治企，坚定以上率下、率先垂范的决心。分管领导的专业讲授和深度辨析，帮助中层干部进一步了解了公司战略规划的含义、深化改革的意义、高质量发展的目标。

锚定目标，布局谋篇。公司本部各部门以工作会确定的任务要求为核心，对2023年度的重点工作做出安排和部署，同时就二级单位在季度评价和去年履约会上对部门提出的意见与建议进行答疑，进一步解读了方案制度的政策背景、提出了具体工作的改进措施、细化了各项任务指标的颗粒度、捋顺了必要的工作流程，既阐述了差异化的指标特点，也重点体现了“放管服”的变化，使大家了解到了不同业务系统的工作重点和管控要求，看到了不足、找准了方向。

目标导向，精准发力。在培训讨论与学习汇报环节，子（分）公司和直管项目部主要负责人从转型升级、高质量发展的迫切性方面畅所欲言、谏言献策，拓展了发现和解决问题的路径。敢于主动暴露自身存在的短板并自我加压明确奋斗目标，同时就加强沟通、密切协作、找准方向、重点发力等方面展开了积极有益的探讨和交流，并结合工作会部署就各自的年度工作进行了精准介绍，在差异化发展、属地化深耕方面提出了可行方案，就团队建设、作风建设、执行力建设、市场能力建设、履约能力提升、人才培养、薪酬改革、资质升级、商务能力、风险管控、协同创效、团队学习制订了可操作性的实施措施，单位之间相互借鉴、取长补短。

加油充电，赋能发展。“两位老师的授课为我们提供了更多地沟通、解决问题的工具和技巧，开拓了我们的思路。”“通过这次培训，在日常生活和职场交往中，我要试着控制好自己的情绪，面对压力要正确应对待，努力化解。”内外部老师讲授的《职场沟通与情绪管理》和《有效的问题分析与解决》，包含情绪与沟通管理、组织学习、团队建设、绩效引领、领导力、执行力等要素，对中层管理者如何发现问题、解决问题，压力调控、情绪管理、素质提升起到很好的帮助。公司中层干部分为12个小组，通过课程老师的引导找出日常管理、行为习惯上的不足，学到了许多集思广益的方式和纠偏改进的方法，有效地帮助大家打开了思路、扩展了思维。